С первым предложением согласен, если только "ДЖИП" не состоит в моб. резерве
А на счет экспорта не понял??? ФЗ "О Гособоронзаказе" одназначно относит поставки ВВТ на экспорт к ГОЗ. Другое дело, что ВП не выдает заключения на цены по экспорту, но это уже подправляют

При рынке это невозможно - прогоришь, при нерынке - у многих сегодня так - нужны законодательно установленные нормы чтобы такого не могло быть - вот и все, а этих норм нет (а почему?). Вот и получается что государев человек вынужден действовать не в правовом поле, чисто субъективно вроде того вахтера, - только честных вахтеров в Расее гораздо меньше чем "кормильцев", поэтому и асфальта не хватает

Есть же (или были) нормативы на представительские, добровольное страхование, командировочные (суточные и найм), рентабельность в конце концов, были на ОЗП (6 и 8 минималок), есть (или были ) на зп директора ФГУПа, в зависимости от минималки на п/я - при желании и на джипы можно установить. Нормальный спец ИМХО на своем участке должен нормативную базу не только соблюдать, но и совершенствовать (хотя бы критиковать и генерить предложения) для себя и будущих поколений в зависимости от новых реалий (одна из таких новых - джипы и дифференциация топ-зарплат- в СССР же было не реально?). Ибо эта база - кристаллизация знаний всех предыдущих поколений, мы уходим, а она остается, и не дано нам право предавать ее забвению, а дана обязанность шлифовать и поддерживать для последующих. Пафос, конечно, но ведь и ОУС ВС, и ГОСТы, и СМК - это все оттуда, представьте на миг возврат без 307-го, 804-го, порубили бы многие нервы и себе, и промышленности а дела бы не было. На моем веку все самые спорные и нервные вопросы решались спокойно, как только находилась какая нибудь НОРМА - обязательная для всех, остальное волюнтаризм, бардак или некомпетенцион.

В таком случае,rur, у Вас накладные расходы могут улереть в безоблачную высь. И вот здесь военпред должен сказатьсвое веское слово- А почему по сравнению с прошлым годом резко поднялись накладные расходы?Не спорю, бывают различные ситуации на предприятии, когда надо поднять НР, например: ремонт помещения с одновременной закупкой нового оборудования, приобретение новых измерительных приборов и т.д. Всегда смотрите на данные прошлого года и если почувствуете себя докой в бух учете, попробуйте проверить хотя бы несколько цифр. Но никогда не надо поддаваться эмоциям,типа у них джип появился, или несколько новых ноутбуков. Сможете доказать, что джип появился благодаря МО и вовсе не для нужд в интересах МО, тогда вы будете на коне.
Увеличив НР, прибыль может наоборот упасть, потому как подняв НР да ещё и прибыль кто же вашу продукцию брать будет? Успехов Вам в согласовании накладных и новых цен на продукцию этого года (если Вы это ещё не сделали)!