В серийки если изделия выпускается много лет и люди ВП отвечающие за контроль работают с ним много лет они что то понимают и могут проверить качество изделия а в ОКРах по мойму это почти невозможно порой сам разработчик плавает. тем более я слышал что в РФ отказ изделий принятых ВП очень большой даже катострофический по сравнению с бывшим Союзом вот вам и эффективность работ ВП а об экономическом контроле и говорить не стоит Yuri все сказал....

В принципе сейчас так и сделали, 1 регион - 1 приемка, остальные передали на усиление, только повезло всем по разному, головникам я имею в виду...
Ситуация такая: Было, допустим, три приемки в городе. Одна крупная приемка, 2 - мелкие.

В крупной, допустим, 50 человек, в мелких по 7 чел. По правилу один регион - одна приемка, 2 мелкие приемки расформировывают, а работу передают более крупной приемке, при том не усиливают её, а даже немного режут народ, экономят... вот вам и логика!

А представьте как будут обстоять дела, когда у головника своей головной боли куча и работы море, а им ещё надо и "...при необходимости производить выборочную проверку смежников устраивая выездные проверки вместе с представителями фабрики...", как думаете, если их "усилят" также как и сейчас "усилили", качественно ли это будет? Думаю нет.

А сколько у нас приемок которые не только крупные конечные изделия выпускают?
Представьте кооперацию предприятий, которые выпускают сухопутную, морскую, воздушную военную технику, представьте кооперацию предприятий которые выпускают стрелковое оружие, взрывчатые вещества, амуницию, снаряжение и многое другое...
Если Вы считаете, что все должно заканчиваться и проверяться только на уровне головника - ошибочно! Я считаю, что на каждом уровне кооперации должны быть свои обученные люди!

Да, в плане обученности не везде шик да блеск, но это системная ошибка, а не только военнослужащих. Считаю, что само государство должно быть заинтересовано в том, чтобы кадры были обучены, а для этого должны быть организованы не только курсы по Экономике, но и по качеству, должны проводиться форумы, показательные занятия. Но это только в мечтах.

На счет экономики: Согласен, экономика страдает, но страдает там, где нет опыта + нежелание завода идти на встречу, представляя обоснования и документы + сокрытие предприятием целевого расходования бюджетных денег + двойная, тройная бухгалтерия + отсутствие норм на капремонты и др + различия в политике государства и политике предприятий + несогласованность по кооперации + малая информированность смежных ВП + антиэкономические указания вышестоящего командования + "вредные" указания, которые только требуют, но не разъясняют как..., а могли бы и разъяснить...+ отсутствие консультационного органа, для разъяснения наиболее проблемных вопросов ценообразования (раньше такой был, потом это все похерили) + большая загруженность + многое другое...долго перечислять...

Далее...
"...в РФ отказ изделий принятых ВП очень большой даже катострофический по сравнению с бывшим Союзом..."

Не знаю на счет бывшего Союза, но сейчас дела обстоят так потому что:
- смотри все сказанное выше
- приказные поторапливаемые команды вышестоящего командования, при том, что предприятие не устранило всех косяков, как механических, так и программных...
- не исключаем человеческий фактор ( не спорю, есть оболтусы, как и везде)
- большая загруженность при малом количестве ВП...

Можно еще много написать, но, думаю, что уже написанного хватит, чтобы поразмышлять, а если это прочитает кто-то из вышестоящего в правительстве - то и подумать!

http://rosoboronstandart.ru/?p=429

12 – 13 мая 2011 года проведение 2-х дневного семинара по теме: «Актуальные вопросы ценообразования продукции, поставляемой по государственному оборонному заказу» (Часть 2).